... au génépi) et La Violette (aux airelles). Kronenbourg poursuit sa politique d'innovation qui a grandement contribué à réveiller les ventes de bières depuis 3 ans, notamment en réalisant l'union de l'aromatisé et du sans alcool à travers la saga de sa marque Twist. Grce à ses différentes initiatives dans le domaine des bières de dégustation, bières sans alcool et bières aromatisées, Kronenbourg a permis le recrutement en 3 ans de 1,4 millions de nouveaux foyers acheteurs. 1664 Blanc avec ses arômes subtils de citron et une touche d'épice grce à la coriandre, se décline cette année en version sans alcool. En France, une bière sans alcool est une bière dont le titre alcoolique doit être inférieur à 1,2 %. 1664 Blanc Sans Alcool titre 0,5 % Après le lancement de ...
Campagne de communication pour ses 85 ans
3 minutes de lecture ... au 21 mai. Au-delà du film, un dispositif d'affichage sera déployé en quais de métro, abribus et arrières de bus. Sur les réseaux sociaux, la communauté pourra retrouver les »packs« qui ont fait l'actualité ces dernières années et célébrer, avec Monoprix, l'anniversaire de ses proches. ...
Charal est partenaire du skipper Jérémie Beyou
2 minutes de lecture » Jérémie Beyou est un sportif de haut niveau dont le palmarès est très encourageant. Nous partageons les mêmes valeurs, une notoriété importante et une image de force et de vitalité. Grce à ce partenariat pérenne, nous allons pouvoir communiquer de façon différente avec le grand public «, détaille Mathieu Bigard, le directeur général de Charal. » C'est un retour dans l'univers de la voile pour la marque, qui avait notamment accompagné Olivier de Kersauson sur le Trophée Jules Verne au début des années 90. De son côté, Jérémie Beyou affiche son ambition : gagner la prochaine édition du Vendée Globe, en 2020. Pour réussir ce challenge, il pourra compter sur un nouveau bateau IMOCA à foils, un monocoque 60 pieds Charal dont la construction vient de débuter (mise à
Eurazeo crée le groupe de confiserie CPK
2 minutes de lecture Il y a un peu plus d'un an, Eurazeo faisait l'acquisition de marques de confiserie emblématiques auprès du géant américain Mondelez International, parmi lesquelles Carambar, Poulain, Krema, La Pie qui Chante, ainsi que les licences pour les pastilles Vichy, les Rochers Suchard ou encore les bubble-gums Malabar... Au total, leur chiffre d'affaires représente quelque 250 millions d'euros. Dans un communiqué publié hier, la société d'investissement annonce qu'elles seront regroupées au sein d'une nouvelle entité baptisée CPK, dont Jean-Marc Saubade prendra la direction. » Le nouveau groupe CPK et sa filiale opérationnelle détenue à 100 %, Carambar & Co, ainsi que plus de 900 salariés sont désormais engagés pour mener à bien un ambitieux projet de développement «. Réorganisation industrielle Eurazeo a prévu de dégager 35 millions d'euros pour assurer d'ici
« Prospective du commerce dans la société 4.0 » : bilan et perspectives
3 minutes de lecture Les Petits-Déjeuners du commerce 4.0 : un format convivial, gratuit et ouvert à tout publics, dans les locaux de ESCP Europe (79 avenue de la République,75011 Paris). Dans le but de préparer le commerce de demain grce à des rencontres mensuelles, E.Leclerc et ESCP Europe ont su créer un nouveau lieu de débat. Les petits déjeuners encouragent les étudiants et les professionnels dans leurs recherches et alimentent la communauté d'une réflexion innovante sur l'évolution du commerce et l'impact des nouvelles technologies sur le secteur. Ils prennent la forme des débats gratuits et ouverts à tous, conçus dans une logique de partage des réflexions et de pédagogie pour le plus grand nombre. Tout au long de l'année, ils sont animés par le Professeur Olivier Badot, Directeur Scientifique de la Chaire, et
Levée d’1 million d’euros pour Ecomiam
2 minutes de lecture Un partenariat pour favoriser le développement économique des filières de production régionales Ecomiam distribue exclusivement des produits surgelés issus des filières de production française et principalement bretonne. Elle a créé un modèle économique singulier qui permet à la fois d'offrir des prix très attractifs aux consommateurs et une juste rémunération de l‘ensemble des acteurs des filières de production. Ecomiam, mise sur la stabilité des prix tant vers ses clients que vers ses fournisseurs pour leur permettre à la fois une meilleure performance et une plus grande sérénité économique. Ces préoccupations sont au coeur des engagements de Force 29 qui a été créé par la Caisse Régionale du Crédit Agricole du Finistère pour stimuler et encourager les projets locaux générateurs de valeur pour le tissu économique breton. A l'identique, UI Gestion
Développer les circuits courts
2 minutes de lecture Des magasins qui deviennent lieux de production Le potager de Villiers-en-Bière : sur une surface de 1 200 m2, on y cultive des arbres fruitiers, des plantes potagères, fruitières, ornementales et aromatiques, selon des techniques inspirées de l'agro-écologie. Il est géré par les élèves du lycée agricole et horticole Bougainville de Brie-Comte-Robert qui en assurent également l'animation pédagogique auprès des clients du magasin et des écoles environnantes. Sa production dont les premières récoltes auront lieu début mai, sera proposée à la vente dans le magasin. D'autres créations de potagers sont prévues à travers la France : à Mérignac, un projet de pleine terre sur 6 000 m2 est en construction à proximité du magasin. En région parisienne, l'hypermarché de Sainte-Geneviève des Bois, le magasin Market Charonne et le siège de
Renouvellement du partenariat Segafredo et Disneyland Paris au Disneyland hôtel
2 minutes de lecture Avec 3.200 petits déjeuner en moyenne sur les 7 hôtels, sans compter les boissons vendues directement sur le parc, c'est une véritable prouesse à laquelle ont su répondre les équipes depuis le début du partenariat 5 ans auparavant. Mais c'est un autre challenge que se sont fixés Segafredo et Disneyland Paris depuis plusieurs mois en remplaçant le café lyophilisé par des grains. Ainsi, d‘ici fin mai, 100% des cafés servis dans les hôtels et sur le parc seront issu d'un Blend de grains de café spécifiquement réalisé par Segafredo pour Disneyland Paris, soit 5 tonnes de café par mois. Mais cette collaboration ne s'arrête pas là. Prochaines étapes, assoir la qualité des produits en formant les » Baristas « du parc, notamment sur l'utilisation optimale des machines à café (Une
Vivalya a de l’ambition
3 minutes de lecture En 2016 : un chiffre d'affaires de 970 M€ Créée fin 2014, Vivalya est née de la volonté de 23 chefs d'entreprise de répondre à de nouvelles attentes : une meilleure traçabilité des produits, davantage de proximité avec le consommateur, une offre compétitive et d'une qualité optimale. Aujourd'hui, le réseau compte 3620 collaborateurs pour un CA de 970 M€ cumulés (dont 180 M€ en produits de la mer, +5% de croissance en 2016). Il dispose de 83 dépôts de distribution locale couvrant l'ensemble du territoire et d'un réseau de plus de 1350 producteurs locaux. Une organisation repensée pour mieux répondre aux nouvelles pratiques alimentaires... » Notre organisation - une structure centrale, relayée par de nombreux dépôts locaux- est unique en France et nous permet de répondre à toutes les demandes.
La Fournée Dorée fête « 20 ans de saveur »
3 minutes de lecture ... comme les brioches tressées, les pains au lait ou les pains au chocolat. Sa gamme Brioch'Burger, lancée au rayon des pains préemballés en 2014 sur le segment des pains spéciaux, performe également. Les pains burgers à l'honneur Désireuse de capitaliser sur ses produits phares, La Fournée Dorée a décidé de profiter de son anniversaire pour doter, fin mars, ses packs de gches, chinois, navettes, pain blanc italien et Brioch'Burger d'un picto spécial 20 ans. Parallèlement, la marque se mobilise sur sa gamme de pains burgers: les deux références Brioch'Burger (nature et sésame) optent pour un grammage plus généreux (250 g au lieu de 200 g) et une recette optimisée. En juin, pendant une semaine (du 13 au 19 juin), la gamme sera mise à l'honneur via une campagne d'affichage multi-formats ...
Wanzl Connect, le commerce phygital
3 minutes de lecture » Face à la montée en puissance du e-commerce et du commerce mobile, le commerce traditionnel est confronté au défi de prendre le virage du numérique. Aujourd'hui, Wanzl France est capable de fournir tous types de magasins avec des solutions clé en main en phase avec les nouveaux modes de consommation. Wanzl Connect en est l'exemple concret. En France, déjà plusieurs projets sont à l'étude avec des acteurs majeurs de la grande distribution. « témoigne Vincent Lefer, Directeur Général de Wanzl France. » Cette année, le marché du e-commerce devrait franchir la barre des 80 milliards d'euros (source Fevad). Le commerce physique, tout en défendant ses avantages de proximité et de convivialité a une formidable opportunité à suivre à travers ces nouveaux outils connectés «. Pour le consommateur, un shopping
Pure Via supprime l’arrière-goût anisé de la stévia
3 minutes de lecture ... D'où la décision de développer une nouvelle implantation merchandising, dont les tests in situ ont débuté il y a un mois. Merisant propose une nouvelle disposition du rayon, basée sur les 4 bénéfices produits identifiés pendant cette étude : la gourmandise (pôle qui rassemble les sucres pour la ptisserie et les sucres fantaisie) ; la douceur (sucres de canne et sucres blancs) ; la naturalité (sucres bio, édulcorants à base de stévia, sirops d'agave) ; la légèreté (édulcorants et sucres allégés). Objectif : améliorer la visibilité de certains produits qui ont un fort potentiel de recrutement, notamment les nutritionnels. Cette nouvelle implantation s'accompagne d'un balisage permettant au consommateur de se repérer facilement, avec une ILV éducative sur cette partie des nutritionnels. » En magasin, cette nouvelle présentation est très impactante. ...
Pour une société entreprenante
6 minutes de lecture ... la réglementation Assurer une stabilité législative et réglementaire Dominique Amirault réélu Les 16 membres du bureau de la FEEF (Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France), réunis en Assemblée Générale le 5 avril dernier, ont réélu à l'unanimité Dominique Amirault à la présidence de la Fédération pour 3 ans. Parmi les membres du bureau, ont également été réélus : Jean-Pierre Barjo (Lorina), Jean-Pierre Blanc (Malongo), Valéry Brabant (Charbonneaux-Brabant), François Carayol (La Brosse et Dupont), Arthur d'Espous (Jean Larnaudie), Dominique Lanson (Rica Lewis), Franck Lecomte (Wattwiller), Eric Renard (La Phocéenne de Cosmétique), Jean Verdier (Naturgie Favols). Ce bureau accueille 6 nouveaux dirigeants : Mikaël Aubertin (Good Goût), Joseph Bourget (Sainte Lucie), Jean Chanas (Idéal), Emmanuel Goetz (Bretzel Burgard), Léonard Prunier (Maison Prunier) et Agnès Put (Boyauderie Sisteronnaise). En 2017, Dominique Amirault ...
Biocoop engagé dans la croissance
6 minutes de lecture Certes, le marché de la Bio en France est en pleine croissance, mais Biocoop, présent depuis 30 ans sur cet univers, n'entend pas uniquement se laisser porter par le phénomène, même si ce dernier semble s'installer durablement. Selon l'Agence Bio, le marché de la bio en France, qui atteint désormais les 7 milliards d'euros, a effectivement enregistré l'an dernier une croissance historique de 20 %. Mieux encore, les Français sont de plus en plus conquis par ce mode de consommation, qui se fait l'écho de valeurs sociétales. 92 % estiment aujourd'hui que les produits bio contribuent à préserver l'environnement (66% en 2013), 88 % qu'ils sont meilleurs pour la santé et 75 % qu'ils sont sources d'emplois. Ainsi, 83 % de nos compatriotes font confiance aux produits bio et neuf
l’e-commerce délaissé par les commerçants français
4 minutes de lecture ... les nouvelles chaînes en ligne ou les flagship stores. On assistera donc plutôt à une redistribution de l'emploi. N'oublions pas que l'e-commerce crée par ailleurs de nombreux emplois dans la logistique, comme le stockage et la distribution. Les détaillants qui misent sur une stratégie omnicanal et fusionnent les expériences client en ligne et offline ont une longueur d'avance. Le magasin physique et la boutique en ligne se complètent pour renforcer le vécu du client. Seuls 60 % des membres de notre échantillon appliquent une stratégie omnicanal. Il y a donc encore du pain sur la planche. Un autre défi pour les commerçants sera de déployer intelligemment leur personnel. Logiquement, les ventes en ligne augmentent beaucoup en novembre et en décembre. Elles ont ainsi gonflé de 25 % durant la période ...
Nestlé ouvre les portes de ses usines
1 Min Read Ces consommateurs, préalablement inscrits sur le site dédié (www.cesmoiquifabrique.fr), seront tirés au sort le 8 avril prochain. Ils pourront passer une journée dans les usines Nescafé (Seine-Maritime), Mousline (Somme), Purina (Loire), Vittel et Naturnes (Vosges) pour découvrir les étapes clés de fabrication des produits. Au programme de leur journée, trois temps forts : la visite de l'usine, un échange avec le directeur de l'usine et les responsables qualité, et la possibilité de réaliser des tches sur des lignes de production aux côtés des salariés. Les visites se dérouleront de fin avril à début juillet. Nestlé entend lutter contre » la forme de méfiance, voire de défiance « de plus en plus importante vis-à-vis des marques, engendrée par les crises et les pratiques controversées de certains industriels.
Charal continue à innover au rayon boucherie
1 Min Read ... g, dont 60 g de légumes). PVC : 3,80 euros. Par ailleurs, en juin, le burger » Inspiration Auvergne « laissera la place par un Burger Californien, à base de pain ciabatta avec marquants de maïs, sauce à l'avocat, tomates séchées et tranche d'emmental (220 g, 3,80 euros). ...
®®®®®®®Gagner en désirabilité
9 minutes de lecture » Des ambitions mais surtout un plan d'actions « annonce d'emblée Thierry Cotillard, en dévoilant les perspectives 2020 de l'enseigne qu'il préside. Côté ambitions, pas d'ambiguïté : Intermarché veut être, d'ici trois ans, l'enseigne dont la part de marché enregistre la plus forte croissance. Son objectif est d'atteindre à cet horizon 16 %, contre 14,4 % en 2016 (incluant Intermarché et Netto). » Mais on ne peut pas aller chercher 1,6 point sans bouger les lignes. « Priorité à l'Express Affichant un chiffre d'affaires 2016 de 22,04 milliards d'euros, en progression de 1,3 %, le 3e distributeur français entend activer trois leviers pour mener à bien sa stratégie, en capitalisant aussi sur son ADN, c'est-à-dire son savoir-faire de producteurs et de commerçants. » On maîtrise toute la chaîne, cela nous
Joker se réinvente
3 minutes de lecture ... classiquement lors de campagnes TV « explique Juliette Foucault, Directrice Marketing d'Eckes Granini. Paré des attributs du «Joker»;, il contribue en effet, fortement à la reconnaissance de la marque et sait créer un lien fort avec les consommateurs. Ceux-ci ont plébiscité la peluche à son effigie lancée l'an dernier à l'occasion des 80 ans de la marque, à tel point qu'elle va être rééditée pour accompagner régulièrement les opérations en magasins. Souligner l'ancrage hexagonal. Encore aujourd'hui, la marque poursuit la production de l'ensemble de ses jus à Mcon, au coeur de la Côte d'Or sur le site de l'usine historique. A l'exception des petits formats PET qui arrivent pour la première fois avec la déclinaison des 3 références Joker Le Bio en 25 cl dont le co-packaging reste cependant effectué ...
Léa Nature passe à la vitesse supérieure
4 minutes de lecture L'engouement pour les produits bio ne se dément pas, bien au contraire. Participant au dynamisme du secteur, le fabricant français, présent dans les domaines de l'alimentation, de la diététique, des compléments alimentaires mais aussi de la cosmétique, performe : l'an dernier, son chiffre d'affaires a progressé de 28 %, pour atteindre 231 millions d'euros. Et, selon les ambitions de son dirigeant, Charles Kloboukoff, ce rythme de croissance devrait être maintenu en 2017, ce qui porterait à 300 millions d'euros le chiffre d'affaires du groupe. Un optimisme lié à la forte hausse de la demande consommateurs, à laquelle l'entreprise répond en dégageant une enveloppe budgétaire conséquente de 40 millions d'euros, » la plus importante de l'histoire de Léa Nature «, pour mener à bien 8 grands projets. Des investissements ciblés Le