Alors que le pouvoir d’achat reste la principale préoccupation des Français, la nouvelle alliance alimentaire Aura Retail, pilotée par Intermarché, va rejoindre les centrales d’achat européennes Epic et Everest. L'objectif ? Négocier les meilleures conditions tarifaires auprès des plus puissants industriels multinationaux commercialisant des marques de produits de grande consommation. "Le poids donné à cette nouvelle alliance renforcera le pouvoir de négociation avec ces très grands groupes industriels de dimension internationale, permettant ainsi aux consommateurs de bénéficier de prix plus avantageux", annonce le communiqué. En parallèle, Intermarché/Netto et Auchan Retail renforceront leurs engagements auprès des TPE/PME en poursuivant leurs négociations à l’échelle nationale au travers des différentes structures d’Aura Retail. Ces accords seront présentés aux autorités de régulation compétentes.Intermarché fait partir du Groupement Les Mousquetaires qui rassemble plus de
Intermarché, Auchan et Casino s’associent pour un partenariat à long terme
2 minutes de lecture Présent dans 13 pays avec 2 100 points de vente, Auchan s’associe à Intermarché et Casino pour mettre en place un nouveau partenariat lié aux achats. Celui-ci permettait aux 3 enseignes de renforcer leur réseaux propre et de mener les négociations tarifaires avec les grands industriels. Inscrit dans une volonté de préserver la souveraineté alimentaire française et construit dans le strict respect du droit de la concurrence et de la réglementation applicables, il servira également à pérenniser et à développer des partenariats avec le monde agricole et les acteurs industriels français sur près de 10 ans. Aussi, les 3 acteurs garderont leur indépendance. La conclusion définitive s'officialisera après la consultation des instances représentatives du personnel des 3 enseignes. De nombreuses possibilités en alimentaire et non-alimentaire Pilotée par Intermarché et
Le groupe Casino a déjà cédé 61 magasins au Groupement Les Mousquetaires, qui passeront sous enseignes Intermarché ou Netto
2 minutes de lecture Dans le cadre de la reprise des enseignes Casino, le Groupement Les Mousquetaires a annoncé qu'il allait investir 61 points de vente issus du périmètre Casino France (Hypermarchés, Supermarchés, Franprix, Enseignes de proximité). Le Groupe Casino a encaissé le prix de cession et le Groupement Les Mousquetaires a déjà pris possession de 58 des 61 magasins concernés. Le passage sous enseignes Intermarché ou Netto se fera en octobre, après réalisation des travaux de transformation. Cette première vague, officialisées le 30 septembre, représente un CA magasins de 563M€ HT pour 2022, sur la base d’une valeur d’entreprise de 209M€, y compris stations-services. Conformément aux accords de mai 2023, le Groupe Casino est engagé à céder un second périmètre de points de vente représentant 510M€ de CA HT d'ici 3 ans.
la Start-up NoWW s’installe dans le Sud-Ouest chez Intermarché et Leclerc
5 minutes de lecture Conscients des enjeux et pour répondre à une forte demande de leurs clients, les supermarchés ont souhaité dès à présent leur proposer des alternatives au sein des rayons traditionnels de boucherie, poissonnerie, fromagerie, traiteur. Mais en pratique, comment mettre en place le réemploi de manière facile et efficace pour les clients et les équipes ? La Start-up NoWW, spécialiste de la consigne, s'installe dans le Sud-Ouest chez Intermarché et Leclerc Une innovation positive pour réduire dès maintenant les déchets en Grande Distribution En supermarché, les emballages produits représentent près de 92 000 Tonnes, soit plus de 8000 Millions d'UVC par an (étude Ademe). L'hypermarché Leclerc Les Portes d'Albi (Tarn) et l'Intermarché Le Passage d'Agen (Lot-et-Garonne) montrent qu'il est possible d'agir au quotidien, de façon simple et concrète, pour créer une
Intermarché lance le programme SENSATIONNELLES
4 minutes de lecture » Pour nous le sport est avant tout un vecteur de progrès social, et nous investissons dans le football parce qu'il est un symbole de diversité et de proximité. « déclare Anne SAINTEMARIE, chef d'entreprise et adhérente Intermarché de la direction marketing et de la communication. SENSATIONNELLES s'adresse aux équipes féminines des clubs amateurs qui font vivre le football féminin au quotidien (2.412 équipes U15 à U18, dans 1.575 clubs), avec une triple ambition : Aider les jeunes filles à s'épanouir et à s'émanciper grâce au football, Créer de l'engagement pour le football féminin dans les régions et territoires, Aider les clubs à développer la pratique du football féminin. Sous le marrainage de Laure Boulleau (consultante TV), un jury* élira dans un premier temps huit clubs particulièrement investis dans le
Concours « les talents des fruits et légumes » : l’Intermarché de Vigneux-sur-Seine (91) recevra son prix le jeudi 3 février
2 minutes de lecture ... catégorie et les lauréats nationaux seront désignés en mars lors du Salon International de l'Agriculture. L'Intermarché de Vigneux-sur-Seine (91) lauréat régional dans la catégorie » supermarché « L'Intermarché de Vigneux-sur-Seine (91) a été élu » Talent régional 2021 « dans la catégorie » supermarché « pour l'Île-de-France. Hichem Selama, chef du rayon fruits et légumes, recevra le prix le jeudi 3 février à 11h au sein du point de vente, en présence de Corinne Prades-Talouarn (directrice Interfel Ile-De-France), Eric Soreau (chef d'entreprise Intermarché et référent agricole région) et Luka Lefort (chargé de mission agricole région). ...
Kantar Référenseigne Flash : Intermarché, U et Groupe Carrefour : trio gagnant de la P7 2021 !
2 minutes de lecture ... marché sur la période : +0,7pt (Pdm = 16,0%). Ce gain vient essentiellement de l'enseigne Intermarché à la fois via les magasins et le service internet qui affichent tous deux un trafic en hausse. Le Groupement U progresse de 0,4pt de Pdm (11,4%). Cette progression se fait à la fois via les magasins et l'internet où les clients sont plus nombreux et plus fidèles. Le Groupe Carrefour conserve son dynamisme pour la 5ème période d'affilée avec +0,3pt de Pdm. Carrefour (Pdm = 10,4%) gagne 0,2pt de Pdm grâce à une plus grande fidélité des clients et une cote d'amour en hausse. Une hausse de la fidélité également présente chez Carrefour Market qui permet à l'enseigne de gagner 0,1pt de Pdm. On note également une progression du service online de Carrefour. ...
Intermarché et Netto soutiennent les producteurs d’abricots
2 minutes de lecture Des abricots moins beaux mais tout aussi bons ! La saison des abricots démarre et les arboriculteurs craignent de ne pas vendre l'intégralité de leur production car le gel en a abîmé une grande partie. Pour soutenir la filière, Intermarché et Netto se mobilisent en achetant à 24 partenaires agricoles français leurs abricots présentant des défauts d'aspect afin de leur offrir les débouchés nécessaires pour écouler leurs stocks. Ces abricots seront vendus dans tous les magasins Intermarché et Netto de France dans des barquettes dédiées mentionnant la démarche solidaire et à prix attractif. Pour cette opération, les enseignes alimentaires du Groupement Les Mousquetaires projettent d'acheter 150 tonnes d'abricots endommagés par le gel. Une reconduction de contrat pour 3 ans En parallèle et pour donner de la visibilité à leurs producteurs
Intermarché présente son dernier film « Et moi ? »
2 minutes de lecture » Famille nombreuse, famille heureuse « dit le proverbe. Les familles nombreuses seront heureuses d'apprendre qu'Intermarché leur offre 10% de réductions en avantage-carte sur plus de 1700 produits du quotidien. De quoi rendre jalouses les familles moins nombreuses qui risquent fort de dire » Et moi ? « Ce film s'inscrit dans la continuité du territoire de marque de la saga Intermarché, construite depuis 2017 - cinq fois primée à Cannes ainsi qu'au Grand Prix Effie en France et en Europe - qui s'inscrit dans la vie des Français, installant le territoire du Mieux Manger et l'ADN producteur- commerçant de l'enseigne. Initiée par le film » L'amour, l'amour « (mars 2017) et poursuivie avec les autres formats longs » J'ai tant rêvé « (novembre 2017), » C'est magnifique « (2019)
Gémo s’associe à l’enseigne Intermarché
2 minutes de lecture Deux acteurs complémentaires unis pour proposer une offre innovante En s'associant à Gémo, acteur reconnu depuis 30 ans sur le marché de l'habillement, Intermarché souhaite offrir une offre textile, chaussure et accessoires adaptée à sa clientèle, en s'appuyant sur le savoir-faire et l'expertise de son partenaire. Avec, comme mission commune, la volonté de proposer des produits de qualité, à prix justes et accessibles, Intermarché et Gémo se retrouvent dans leurs valeurs d'enseignes familiales françaises au fort ancrage territorial. Cette collaboration inédite vise à répondre aux besoins de toutes les familles et à accompagner les Français dans leur quotidien, en proposant une nouvelle expérience shopping directement en point de vente. » Ce partenariat, que nous avons imaginé et construit avec les équipes de Gémo, nous permet de tester une nouvelle offre
Thierry Cotillard passe le flambeau à Vincent Bronsard comme Président d’Intermarché et Netto
2 minutes de lecture Didier Duhaupand, Président du Conseil d'Administration de la Société Les Mousquetaires : » Souhaite chaleureusement remercier Thierry Cotillard pour tout ce qu'il a fait pour Intermarché et Netto, depuis sa prise de fonctions en 2015. Sous son impulsion et celle de son Conseil d'Administration, accompagnés par leurs équipes, nous savons quel a été le chemin parcouru par Intermarché et Netto. Nous sommes tous reconnaissants pour son implication personnelle de tous les instants au service de nos enseignes. « C'est Vincent Bronsard, chef d'entreprise Intermarché à Vanves (92) et Orgeval (78), qui lui succédera comme Président du Conseil d'Administration d'Intermarché et Netto. Après avoir été à la tête de l'offre et des achats, Vincent Bronsard est membre du Conseil d'Administration d'Intermarché et Netto depuis 2017, où il a eu plus particulièrement
Coca-Cola arrête de livrer Intermarché et Netto
4 minutes de lecture Ce n'est pas le distributeur qui déréférence mais, l'industriel qui ne livre plus. déclare LSA. Ainsi, Thierry Cotillard explique les raisons du désaccord commercial entre l'industriel et le distributeur. Cette note est la suivante : Cher(e) Collègue, Le fournisseur Coca-Cola a décidé unilatéralement d'arrêter de livrer INTERMARCHé & NETTO sur l'ensemble de ses gammes (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Fuzetea, Honest, Tropico, Caprisun et Monster). C'est pourquoi tu constates peut-être d'ores et déjà des ruptures sur ses produits dans ton point de vente. Cet arrêt brutal et sans préavis des livraisons a pour origine un désaccord sur les gammes : Coca-Cola veut nous contraindre par tous les moyens à détenir une gamme 2020 que nous ne souhaitons pas. Or, le marché des softs est en baisse significative de volumes : -3,2% sur
Le Petit Olivier et Intermarché reçoivent le R Award des achats responsables
1 Min Read » Chez Le Petit Olivier, nous pensons que la beauté est encore plus belle lorsqu'elle est bien faite « témoigne éric Renard, co-fondateur de La Phocéenne de Cosmétique. C'est dans cette démarche d'entreprise responsable que le créateur de cosmétiques naturelles a associé en 2017 le distributeur Intermarché à un premier projet en commun de grande envergure, les rendant ensemble acteurs de la sauvegarde et de la protection de l'arganeraie marocaine comme de ceux qui y travaillent. Ensemble, ils ont participé en 2017 à la création d'un réseau électrique solaire pour un village situé dans la province d'Essaouira au Maroc. Le projet visait la promovtion et l'utilisation de l'énergie solaire dans les zones rurales faiblement électrifiées et participait de ce fait à l'accélération du développement socio-économique. En 2019, Le Petit Olivier
Le Petit Olivier et Intermarché s’associent dans le cadre de leur filière Argan éco-responsable
2 minutes de lecture Les résultats du projet de 2017 Du 1er avril au 30 novembre 2017, La Phocéenne de Cosmétique et Intermarché ont reversé 10% du chiffre d'affaires HT réalisé sur la vente des produits de la gamme Argan Le Petit Olivier pour la mise en place du village solaire et son btiment de dépulpage et de concassage des noix d'argan. Ce projet inédit en Afrique a permis de minimiser la consommation du bois, de contribuer à la sauvegarde des arganiers et ainsi de participer au développement durable de la région en général. Les résultats : 17 familles bénéficiaires : Par famille : 5 points d'éclairage, 1 réfrigérateur, 1 chargeur téléphonique et 1 télévision ; Rayonnement local : la rémunération des femmes de la coopérative étant plus élevée que la moyenne, les coopératives
Intermarché lance sa nouvelle gamme de plats cuisinés sans additifs ni conservateurs avec l’Essentiel
2 minutes de lecture Lancée il y a 3 ans, L'Essentiel est la gamme de références qui illustre l'engagement d'Intermarché pour le Mieux-Manger. Elle s'étoffe aujourd'hui pour répondre aux attentes de ceux qui désirent consommer des produits toujours plus sains, les moins transformés possible et le plus proche du fait-maison. Aujourd'hui cette gamme à succès totalise 35 références. L'objectif étant de retrouver le goût de la confiance avec ces nouvelles recettes, Intermarché rend accessible le manger sain et responsable aux adeptes des déjeuners sur le pouce et à ceux qui n'ont pas le temps de cuisiner. #L'ESSENTIEL AU RAYON FRAIS : 3 PLATS CUISINéS INDIVIDUELS à BASE DE VIANDE Hachis Parmentier aux potimarrons : il parait que le hachis parmentier est l'un des plats préférés en France. Voilà une façon originale de l'accommoder avec
Intermarché s’affirme comme le leader de la croissance
8 minutes de lecture » Nous avons une stratégie gagnante « se félicite Thierry Cotillard, président d'Intermarché-Netto. Fortes d'un chiffre d'affaires 2017 de 22,42 milliards d'euros, avec 2131 points de vente, les deux enseignes devraient franchir la barre des 3 milliards d'euros à la fin de l'année, grce à une croissance attendue de 3 %. La dynamique d'Intermarché s'exprime au sein de ses huit régions et de tous ses formats de magasins, qu'il s'agisse du chiffre d'affaires (en constant) des hypers (+3,56 %), des supers (+ 3,17 %), des modèles Contact (+ 3,47 %) ou Express (+ 4,38 %). » Chez nous, l'hyper n'est pas mort... « fait remarquer le dirigeant. Surtout, Intermarché s'affiche comme le leader de la croissance en France. Sur un an, à fin septembre 2018, sa part de marché s'élève
Référenseigne Flash : Lidl et Aldi affichent une forte croissance, Intermarché et E.Leclerc sont bien orientés
2 minutes de lecture LIDL Lidl est l'enseigne qui enregistre la meilleure progression de PDM en décembre (+0,5pt) et atteint une PDM de 5,7%. Une évolution qui dépend à la fois d'un net recrutement (+400 000 nouveaux clients) et d'une meilleure capacité de fidélisation. ALDI Aldi poursuit sa progression (+0,2pt) et pointe à 2,5% de PDM Valeur grce à des clients plus fidèles à l'enseigne. LE GROUPE E.LECLERC Le groupe E.Leclerc gagne +0,5pt de PDM et pèse 21,6% des dépenses PGCFLS en décembre principalement grce à un gain de 290 000 nouveaux clients. Cette attractivité de E.Leclerc est à mettre en parallèle des efforts de communication (doublement des investissements publicitaires en télévision) et à la progression de la part de voix prospectus de l'enseigne. LE GROUPE INTERMARCHE Le groupe Intermarché atteint 14,5% de PDM
Intermarché : une nouvelle initiative pour démocratiser le mieux-manger
1 Min Read L'initiative concerne des produits du quotidien, fabriqués en France et qui bénéficient : d'une amélioration nutritionnelle : sans » e «, sans huile de palme, sans nitrite, taux de sel ou de sucre réduit... d'un label : BIO, Bleu-Blanc-Coeur, Label Rouge, AOP / IGP... d'une démarche Mieux-Produire : péché à la ligne, MSC, sans antibiotique, élevé en plein air... Une liste totale de 250 produits dans laquelle on trouve : les jus de fruit pur jus Paquito, les conserves de légumes Saint Eloi, le lait bio Pturages, le jambon supérieur Monique Ranou, les oeufs P.P.A. (poules élevées en plein air) Moisson, les fromages de chèvre/brebis AOP Itinéraires des Saveurs, les yaourts L'Essentiel etc. 2ème enseigne la plus compétitive, Intermarché défend à travers cette opération sa volonté de rendre le mieux
Intermarché s’engage à proposer la plus grande gamme Bleu-Blanc Coeur en GMS
1 Min Read L'enseigne Intermarché a compris qu'il est difficile de changer les habitudes des consommateurs. Alors, changer l'alimentation des animaux semble être la solution : la varier davantage et l'équilibrer. Cinquante produits Bleu-Blanc-Coeur, permettant une alimentation pour tous les repas vont permettre aux consommateurs de mieux manger tous les jours sans changer leurs habitudes alimentaires. Bleu-Blanc-Coeur repose sur un socle scientifique solide avec de très nombreuses publications et études cliniques qui ont démontré et chiffré les impacts positifs. Elle est devenue la seule démarche reconnue d'intérêt nutritionnel et environnemental par le Ministère de l'Agriculture, de l'Environnement et de la Santé.