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Une nouvelle identité pour Brasseries Kronenbourg, qui poursuit sa transformation et le développement de ses marques

Il faut dorénavant dire Brasseries Kronenbourg, au pluriel. C’est en tous cas le nouveau nom du groupe qui a été présenté le 3 octobre par Anders Røed. « Ce nom réaffirme le métier de brasseur, et le savoir-faire unique qui se transmet depuis 15 générations », a notamment commenté le PDG. Une nouvelle identité visuelle a également été dévoilée, axée sur un logo bleu se voulant « fédérateur » et identifiable au caractère français du groupe. Les lettres B et K sont particulièrement mises en avant, BK devenant apparemment la nouvelle appellation simplifiée de Brasseries Kronenbourg. Cette évolution permet de mieux intégrer House of Beer (HOB), filiale de commercialisation intégrée depuis le 1er septembre, qui regroupe des marques premium comme Brooklyn et La Bête. « Le mot Brasseries au pluriel met en avant le modèle d’entreprise partenarial, ouvert à la diversité. Ce changement permet d’unir ses équipes et, pour nos clients, d’avoir un interlocuteur unique, tant pour l’aspect commercial que pour la logistique. Nous continuerons à développer la catégorie bière et à aller chercher de nouveaux consommateurs, en nous adaptant à l’évolution de leurs goûts et comportements, ce qui passe par l’innovation », a résumé expliqué le PDG.

Un bilan positif avec une part de marché en hausse, malgré un recul des ventes de la bière

Brasseries Kronenbourg a enregistré 910 M€ de CA en 2022, soit +9,6% vs 2021, avec 5,8 millions d’hectolitres de bière vendus. Ses volumes ont naturellement augmenté dans les CHR, avec +59%, suite à la réouverture des bars et restaurants ; mais ils ont aussi progressé en GMS avec +2,6%, contre -2,1 % pour l’ensemble des GMS et -4,7% pour le segment bière en GMS (baisse du pouvoir d’achat, notamment). Au global, Brasseries Kronenbourg a gagné 1,2 points de part de marché dans les enseignes de grande distribution, pour atteindre 25,1%. « Le secteur de la bière connaît une croissance ralentie en France. Ces résultats confirment toutefois la bonne santé des marques de notre portefeuille », a commenté Anders Røed, avant de préciser que la croissance des coûts de matières premières et d’énergie ont impacté la rentabilité.

Ces bons résultats sont notamment tirés par les 3 marques 1664, Tourtel Twist et Grimbergen. En France, les bières aromatisées et de dégustation ont vu leur croissance ralentir en 2022, impactés par la réouverture des CHR et la hausse des prix, et les bières sans alcool ont enregistré une croissance 2 fois moins rapide que les années précédentes (+15%). Tourtel Twist a pourtant confirmé sa bonne santé en 2022 (+17 %), notamment grâce à son partenariat avec le Tour de France (Fournisseur Officiel et 2e caravane préférée des français).

Brasseries Kronenbourg se réjouit que la bière affiche +6,6% en valeur sur les 8 premiers mois de l’année en Grande Distribution, tous acteurs confondus (malgré – 4,7 % en volume). Sur cette même période, les crafts enregistrent +0,4 % et les dégustations -1,8 %. Le groupe résiste mieux que le marché a encore vu sa part de marché progresser, de 0,1 point. Le groupe a notamment poursuivi la croissance de ses bières de dégustation, aromatisées, sans alcool et crafts, tous ses segments représentant 41,5 % des ventes en volume aujourd’hui, contre 39,8 % en 2022 et 10 % en 2010.

Brasseries Kronenbourg est fier d’être aujourd’hui le leader de la bière sans alcool en France, avec l’offre la plus large et la plus diversifiée du secteur. Cette catégorie représente 13,7% des ventes du groupe en Grande Distribution, contre 8,8% pour l’ensemble du marché ; avec l’objectif d’arriver à 18 % en 2025. Les déclinaisons sans alcool de 1664, Kronenbourg, Tourtel Twist et Grimbergen permettent de capter plus de 60% des volumes commercialisés France.


De nombreux investissements pour produire plus… et mieux

La fin d’année 2023 verra la mise en service d’une 2e tranche d’investissement de 30 M€, ce qui montera l’investissement total réalisé depuis 4 ans par Brasseries Kronenbourg à quelque 55 M€. Cela comprend un nouveau hall de stockage de 1800m2 avec des quais permettant le chargement de 3 camions en simultané (5M€) ; un palettiseur-dépalettiseur de 25m sur 40m qui offrira une meilleure maniabilité et une meilleure visibilité sur les stocks (5 M€) ; et une nouvelle ligne de conditionnement dédiée à 1664, de 30 m sur 100 m, qui pourra générer tous types de packagings à 60.000 bouteilles par heure (20 M€). « La transformation de notre portefeuille a des implications directes sur notre métier de brasseur et nécessite non seulement d’élargir notre savoir-faire brassicole, mais aussi d’augmenter nos capacités de production et de chargement », souligne Anders Røed

Brasseries Kronenbourg renforce aussi ses engagements éco-responsables. 1100 panneaux photovoltaïques couvriront bientôt les 2000 m² de la toiture d’un nouveau hall d’entrepôt (400.000€). Le groupe continue aussi à transformer ses modes de fonctionnement, ce qui a déjà permis de réduire de 25% la nécessité en eau dans les process de production. En outre, en collaboration avec Invivo via ses filiales Malteries Soufflet et Soufflet Agriculture, Brasseries Kronenbourg a lancé la 1re filière d’orge responsable tracée en France avec des pratiques agroécologiques (20 % de la composition de 1664 depuis mars 2023, 50 % dès janvier 2024 et un objectif de 100 % d’ici 2026).

Ajoutons que le 1er semestre a vu Brasseries Kronenbourg s’inscrire comme le 1er innovateur du marché avec 43,5% des nouvelles références, soit 2 fois plus que le 2e brasseur. Le groupe a lancé 6 nouvelles bières, toutes sans alcool 0,0 %, dont la gamme Tourtel Twist Plantes &fruits. La marque Tourtel sera d’ailleurs supporteur officiel des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris. « Ce partenariat illustre son exceptionnel développement. Cette expérience unique lui permettra d’accroître fortement sa visibilité », commente le PDG.

Côté caritatif, la Fondation Kronenbourg, dont l’objectif est « d’agir en faveur du lien social », soutient fortement les organisations 1 000 Cafés et Wanted Café.

Par Anthony Thiriet et Émeric Gosset

Par La Rédaction

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